This markdown file is for LLM indexing. Not for human reading. Refer this [link](https://ai-teleapo-partners.turnint.site/decks/pub_VDiy37I47FaAQsdmLgnh6f5) for human-readable version. ## AIテレアポパートナーズ ![ロゴ画像](ai_teleapo_partners_logo) AIテレアポパートナーズ ![3人のオペレーターの画像、左から女性、女性、男性。全員ヘッドセットを着用し、スーツを着ている。](three_operators_image) --- ## 株式会社AIテレアポパートナーズ 会社概要 # 会社概要 - **会社名** - 株式会社AIテレアポパートナーズ - **代表** - 名生 和史 - **事業内容** - 即戦略セールス人材の時間貸し - **資本金** - 100万円 - **設立** - 2026年1月27日 - **本社所在地** - 宮城県仙台市青葉区中央 2丁目11番19仙南ビル4階-A - **Webサイト** - 制作中 --- ## 責任者 紹介：鴨田 崇司 # 責任者 紹介 ![鴨田 崇司の顔写真](kamota_shuji_photo) 事業統括責任者 鴨田 崇司 Kamota Shuji **経歴** - 上智大学卒業後、専門商社入社。マーケティング部、施策企画を担当 - 外資系コンサルティング会社にて、業務改善（BPR）やPMO案件に参画 - 独立後は、企業の営業領域に入り込み、現場メンバーと並走し、業務改善を支援 **強み** - 現場に入り、関係者と調整しながら業務を前に進める実行力 - 会議進行、要件整理など、プロジェクトを回すための顧客折衝能力 --- ## AI エンジニア紹介 # AI エンジニア紹介 ## AIエンジニア ![青木徹の写真](aoki_toru_photo) **青木 徹** aoki toru ### 経歴 IBMおよび複数のスタートアップにて、業務効率化・DX推進プロジェクトを担当し、業務整理からシステム導入までを一貫して経験。 ・各種生成AIの特性を踏まえ、業務プロセス設計・ツール選定・運用設計まで落とし込み、現場で使われ続ける形に定着させることを強みとする。 ## AIエンジニア ![小柴鷹介の写真](koshiba_yosuke_photo) **小柴 鷹介** koshiba yosuke ### 経歴 ・京都大学大学院で宇宙物理学を専攻後、株式会社リクルートに入社。SUUMO分譲マンション領域でプロダクト責任者として事業成長を牽引。 ・課題ヒアリング～要件定義を強みに、PoC開発・AIエージェント構築・AI導入支援を手がける。 --- ## 代表過去実績：インサイドセールス専門書の執筆 # 代表過去実績 1/3 ## 前職時代にインサイドセールスの専門書を執筆 ![本の表紙「立ち上げから組織づくり、事業成長まで インサイドセールス実践の教科書」](book_cover) ### レビュー - **Kotobuki** - ★★★★★ **インサイドセールスの成長を支える実践的ガイドブック** - 2025年2月1日に日本でレビュー済み - フォーマット: 単行本（ソフトカバー） - この本の副題が示す通り、インサイドセールスの「立ち上げから組織作り、事業成長まで」を包括的に網羅していると感じました。著者の方々は数多くの企業へのコンサルティング経験を有するエキスパートとのことで、その知識と経験に基づいたロードマップが示されているため、非常に実用的であるという印象です。インサイドセールスチームが成長する各段階で注意すべきポイントや避けるべき落とし穴が詳細に描かれているため、非常に参考になりました。教科書と銘打たれているだけあって、再現性の高いマニュアルとして使える内容で、自分のチームが直面する成長のプロセスで指針として活用したいと思います。 - 特に、巻末にまとめられている成長フェーズごとのチェックリストは、各フェーズで必要なアセスメントを行うのに非常に役立っています。一方で、後半部分に記載されている8社の具体例は、自分の現状とは馴染まない部分もあり、参考程度にとどめています。このような優れた本を多くの困難に直面するインサイドセールスリーダーたちのために執筆された著者の方々には心より感謝しています。 - `役に立った` `レポート` - **ydma14** - ★★★★★ **手元に置いておきたい一冊** - 2024年12月27日に日本でレビュー済み - フォーマット: 単行本（ソフトカバー） - インサイドセールスのやるべきことが組織フェーズごとに解説されていて、分かりやすいし読みやすかった。 - 終盤の事例インタビューでは各社とも創意工夫しながらインサイドセールスに取り組んでいることが分かって面白い。組織フェーズ別のやるべきことチェックリストも付録されているので、手元に置いておいて日々の業務に役立てたい。 --- ## 代表過去実績 2/3 # 代表過去実績 2/3 ## 法人営業・BtoBマーケティング・新規事業開発領域で経験を積んできました ![株式会社インテージテクノスフィアの実績詳細](intage_technosphere_case) - BtoBマーケティング - **株式会社インテージテクノスフィア** - メソッドを注入し自走できる組織へ。マーケ支援でWebのリード数4倍、... - 従業員数：100名〜499名 - 業種：ITサービス ![株式会社Take Actionの実績詳細](take_action_case) - BtoBマーケティング - **株式会社Take Action** - 成長期を経てサービスの強みを再定義。「顧客の課題に向き合い、キャ... - 従業員数：50名〜99名 - 業種：ITサービス（SaaS) ![株式会社Maneqlの実績詳細](maneql_case) - インサイドセールス - **株式会社Maneql** - インサイドセールス体制をゼロから構築。売れる仕組みが完成し、事業拡... - 従業員数：1名〜49名 - 業種：ITサービス（SaaS) ![株式会社NTTデータの実績詳細](ntt_data_case) - BtoBマーケティング - **株式会社NTTデータ** - NTTデータが挑む、地域と共に未来を拓くマーケティング変革。鍵となる「人財」と「ABM」 - 従業員数：5000名以上 - 業種：ITサービス https://sairu.co.jp/member/38687/ --- ## Voiceover NTTデータやイ���テージテクノスフィアなど、大手からスタートアップまで100社以上のBtoBマーケティング支援を手がけてきました。 --- ## 代表過去実績 3/3：BtoBメディア掲載 # 代表過去実績 3/3 ## SalesZineをはじめ、 BtoB領域のメディアに多数掲載されております ![SalesZine article titled "徹底した顧客理解で「組織連携」と「再現性」を強化！ラクスル 川並氏に聞く事業拡大の秘訣" with a picture of two men on stage during an event. There is also an ad for "AIdiver" and a list of access rankings, where the article mentioned is ranked 5th.](saleszine_article_screenshot) --- ## 実績 # 実績 ## 支援企業数 **100社以上** ※ベンチャ〜大手企業まで幅広く対応実績あり ## 支援企業の規模 - 大手企業: 20% - 地方中小企業: 20% - スタートアップ: 60% ![支援企業の規模を示す円グラフ](pie_chart_company_size) ```mermaid pie title 支援企業の規模 "スタートアップ" : 60 "大手企業" : 20 "地方中小企業" : 20 ``` ## 主な支援企業 ![主な支援企業のロゴ一覧](logos_of_supported_companies) - Rakuten Payment - M&A Co-Creation - EmpowerX - セールスブレイン - WiD - Lis Inc. - Maroo - Brave work - SUMATEN - ツクチム - VIE - ゼトスタ Z.START - Robinson Consulting - Open Reach Tech - Miuit --- ## AIテレアポパートナーズ サービス概要 # サービス概要 **AIネイティブな質の高いテレアポ人材を即日提供！** **稼働後、採用したいとなった場合はご紹介も可能** ![皆様（ビルのアイコン）](company_icon) ![AIテレアポパートナーズ（男性のイラストアイコン）](partner_icon) ![テレアポ担当者（ヘッドセットを付けた女性オペレーターの写真）](operator_photo) ```mermaid graph LR A[皆様] --> B[AIテレアポ
パートナーズ] B --> C[テレアポ
担当者] ``` - 解約：30日前申告で解約可能 - 移籍（人材紹介）：年間報酬の 25％でご紹介可 - 報酬：時給×稼働時間の従量課金型 - 勤務形態：基本的リモート稼働 --- ## マクロ環境：営業人口の推移 # マクロ環境 > **20年間で約 100万人 営業人口が縮小しており、営業パーソンの確保が非常に困難に** **営業職（販売従事者数）の推移** 1995年～2020年の変化 ![1995年から2020年までの営業職（販売従事者数）の推移を示す折れ線グラフ。2000年をピークに減少傾向にあることがわかる。](sales_population_trend_chart) ```mermaid xychart-beta title "営業職（販売従事者数）の推移" x-axis "年" [1995, 2000, 2005, 2010, 2015, 2020] y-axis "（万人）" 840 --> 980 line [925, 970, 890, 885, 865, 865] ``` 総務省統計局「労働力調査年報」より --- ## テレアポ業務における課題 # こんな課題はありませんか？ **AIネイティブな質の高いテレアポ人材を即日提供！** **稼働後、採用したいとなった場合はご紹介も可能** ![悩んでいる人のアイコン](lack_of_callers_icon) ### 荷電する人が足りない 架電する人材が確保できず、必要な架電数を回せない。そのため、本来獲得できたはずの商談機会を継続的に失っている ![頭を抱えて悩んでいる人のアイコン](low_retention_icon) ### 採用しても定着しない 採用しても業務負荷やストレスで短期離職が常態化。育成前に辞めてしまうため、採用コストだけが積み上がっている。 ![疑問を持っている人のアイコン](lack_of_training_capacity_icon) ### 育成する余裕がない 日々の業務に追われ育成に時間を割けず、トーク改善や仕組み化が進まないまま、現場が疲弊。 --- ## AIテレアポパートナーズが選ばれる理由 # AIテレアポパートナーズが選ばれる理由 **営業人材の採用が困難な時代に** **「即実稼働」できる「優秀な営業パーソン」をアサインできます** - ![電話をかける男性ビジネスマン](telemarketing_man) **即戦力のテレアポ人材を確保** 採用・育成が難しいテレアポ人材を即実確保。経験豊富な人材で体制構築 - ![電話対応をする女性オペレーターたち](telemarketing_women) **営業組織をまるごと委託可能** 人員の入れ替わりや管理を気にせずに、営業組織を構築できます - ![AIのアイコン](ai_icon) **AIネイティブなスタッフ** ChatGPTをはじめとした、各種AIに精通したスタッフをアサイン 生産性向上のためにAIを駆使 --- ## 業務責任者アサインの必要性と役割 # 業務責任者アサインの必要性 **偽装請負リスク回避のために業務責任者の配置を推奨します** **対応範囲において、カスタマーサポートかプロジェクトマネージャーを選択可能です** ## 体制イメージ ![体制イメージ](hierarchy_diagram) ```mermaid graph TD A[貴社担当者] --> B[業務責任者] B --> C[専属アポインター] B --> D[専属アポインター] ``` ## 業務責任者 種別 - **カスタマーサポート** - **＜実務＞** - なし（コミュニケーション接点のみ） - **＜費用＞** - アポインター稼働費の 1% - **プロジェクトマネージャー** - **＜実務＞** - あり（スクリプト / リスト制作、各種分析、定例MTGの設定と進行） - **＜費用＞** - 20万円 --- ## Voiceover 偽装請負リスクを避けるため、業務責任者の配���を推奨しています。コミュニケーション対応のみ���カスタマーサポートと、実務込みのPMから選��ます。 --- ## オプション # オプション **営業マネージャー、フィールドセールス、展示会スタッフのアサインも可能です** **ご希望があればぜひお問い合わせください** - **営業マネージャー** ![スーツを着た2人の男性。1人は立って前を向き、もう1人は少し斜めに立って笑顔で前を見ている。](sales_managers) - **フィールドセールス** ![スーツを着てカバンを持ち、横断歩道を歩いている男性。](field_sales) - **展示会スタッフ** ![緑色のジャンパーを着て、青いバインダーを持ち、笑顔で立っている女性。左腕に腕章をつけている。](exhibition_staff) --- ## テレアポ担当者費用 # テレアポ担当者費用 稼働者別の費用は下記の通り A～Bランクが常時稼働に余裕があり、おすすめです | 初期費用 | ※管理費 | クラス | 時間あたり単価 | スキル目安 | | :---: | :---: | :---: | :---: | :--- | | **150,000円**
（税抜） | **管理者のレベルに合わせて変化** | **S** | **3500円前後** | ・テレアポ／インサイドセールス歴： 5年以上
・各社のリーダークラス | | | | **A** | **3000円~3500円** | ・テレアポ／インサイドセールス歴： 3~5年
・各社のトッププレーヤークラス | | | | **B** | **2500円～3000円** | ・テレアポ／インサイドセールス歴： 2~3年
・各社のメンバークラス | | | | **C** | **2500円前後** | ・テレアポ／インサイドセールス歴： 1~2年
・各社のジュニアメンバークラス | ※偽装請負回避のための業務管理者設置費用 --- ## 営業マネージャー / フィールドセールス 出身企業一覧 # 営業マネージャー /フィールドセールス 出身企業一覧 SaaS、大手/メガベンチャー、コンサルティング企業出身のメンバーが揃っております 営業戦略立案やフィールドセールス強化にお悩みの場合はぜひご相談ください ## SaaS ![SaaS企業ロゴ(salesforce, SmartHR, ラクス, NEWS PICKS)](saas_logos) ## 大手・メガベンチャー ![大手・メガベンチャー企業ロゴ(KEYENCE, Rakuten, IBM, RECRUIT)](megaventure_logos) ## コンサルティング ![コンサルティング企業ロゴ(accenture, baycurrent, pwc)](consulting_logos) --- ## 契約の流れ # 契約の流れ **最短即日で稼働可能** すぐにでも営業リソースを増やしたいというニーズにお応えします 最短即日～ 2週間程度 ![プロセスフロー](process_flow) ```mermaid graph LR A[ヒアリング] --> B[候補者紹介] B --> C[面談] C --> D[オファー /\n契約条件\nすり合わせ] D --> E[オファー] E --> F[稼働開始] ``` --- ## 料金シュミレーション # 料金シュミレーション Aランクで時間あたり単価 3000円の人材が 1か月（160h）稼働した場合の総コストは下記の通り - **初期費用** - 150,000円 - **稼働費** - 480,000円 - （3000×160） - **管理費** - 6,300円 - （初期費用＋稼働費の 1% - 2か月目以降は稼働費の 1%） - **総コスト（税抜）** - 636,300円 --- ## Finner株式会社の支援事例：即実稼働できるテレアポ人材の確保 # Finner株式会社の支援事例 ![Finnerロゴ](finner_logo) **ECコンサル** [https://finner.co.jp/](https://finner.co.jp/) ## 即実稼働できるテレアポ人材を確保 ## 営業リソースが充足 ![スーツ姿の男性とカジュアルなジャケット姿の男性2人の写真](finner_members_photo) ### 導入前の課題 - テレアポ人材が採用できない - 採用しても立ち上がりに時間がかかる - 営業リソースが慢性的に不足 ### 導入後の効果 - 即戦力のテレアポ人材を確保 - 立ち上がり期間なく即稼働 - 営業活動を安定的に継続 --- ## Enagic株式会社の支援事例 # Enagic株式会社の支援事例 ![Enagic Logo](enagic_logo) 広告代理店 [https://enagic-inc.co.jp/](https://enagic-inc.co.jp/) ## 月間1000社への架電を実施し、新規商談を10件創出！ ![笑顔の男性の顔写真](man_smiling) ## 導入前の課題 - 架電数が限られ、接触母数が不足 - 月間の新規商談数は3件前後 - 営業担当者がアポ取りに時間を取られる ## 導入後の効果 - 月間1000社への架電体制を構築 - 新規商談を月10件安定的に創出 - 営業が商談対応に専念できる体制を実現 --- ## M&A共創パートナーズの支援事例 # M&A共創パートナーズの支援事例 ![M&A共創パートナーズ ロゴ](maco-creation_logo) 株式会社 M&A共創パートナーズ [https://maco-creation.com/](https://maco-creation.com/) **M&A支援** M&Aニーズが見込まれる企業を対象に、テレアポによる新規商談創出を支援。 ![担当者の写真](representative_photo) **導入前の課題** - ターゲット企業への新規接点が不足していた - M&Aニーズのある企業を効率的に抽出できていなかった - 担当者が新規開拓に十分な時間を割けていなかった **導入後の効果** - M&A検討層への継続的な接触機会を創出 - 新規商談の安定的な創出フローを構築 - 代表・担当者が商談・案件対応に専念できる体制を実現 --- ## Sales Dock株式会社の支援事例 # Sales Dock株式会社の支援事例 ![SalesDock Logo](salesdock_logo) **営業代行** [https://salesdock.jp/](https://salesdock.jp/) アウトバウンド営業の実行リソースを補完し、SalesDockの営業体制強化を支援。 ![微笑む男性の写真](man_smiling) **導入前の課題** - 案件増加に対して、営業リソースが不足 - 現場対応がボトルネックで、対応領域を広げれなかった - コアメンバーが現場に入り マネジメントに集中できない **導入後の効果** - 架電業務を切り出し、営業リソースを拡充 - 複数案件を同時並行で推進できる体制を構築 - コアメンバーが設計・マネジメントに専念できるように --- ## ADVANCE株式会社の支援事例 # ADVANCE株式会社の支援事例 ![ADVANCEロゴ](advance_logo) **採用支援** [https://advnc-inc.co.jp/](https://advnc-inc.co.jp/) **RPO事業における新規顧客開拓を目的に、アウトバウンド営業の実行リソースを支援。** ![担当者写真](person_photo) ## 導入前の課題 - RPO事業の拡大のための新規開拓が進んでいなかった - 既存案件が優先され、アウトバウンドに手が回らない - 継続的な新規開拓体制を構築できていなかった ## 導入後の効果 - RPO向けの新規開拓架電を切り出し、実行体制を構築 - 新規商談創出に向けたアウトバウンドの土台を整備 - コアメンバーが案件推進・顧客対応に専念できるよう --- ## 株式会社 FortWorthの支援事例 # 株式会社 FortWothの支援事例 ![Company Logo](FortWorth_Logo) FortWorth https://fortworth.co.jp/ **営業/マーケ代行** ![Portrait of a man in a black suit](man_portrait) **月間1500社への架電を実施し** **新規商談15件の創出を支援。** ## 導入前の課題 - マーケ代行事業の拡大に向けた新規顧客接点が不足 - 施策設計はできていたが、実行リソースが足りなかった - 既存顧客対応が優先され、新規開拓に取り組めていない ## 導入後の効果 - マーケティングニーズのある企業のアプローチが増加 - プラン通りの新規開拓戦略を実行できた - 正社員メンバーに余裕ができた